Description du projet
Mise à jour le 1er septembre 2024
Programme 2025
AFFIRMER SA POSTURE ET SON POSITIONNEMENT DE RESPONSABLE DE PROXIMITÉ – BLOC 1 – PARCOURS MANAGER
Infos pratiques
Durée
2 JOURS / 14 HEURES
Lieux
Dates
D'AVRIL A DECEMBRE 2025 /
Tarif
ENTREPRISE/OPCO : 500 €
Public
Nous vous proposons :
• De vous accueillir et de vous accompagner individuellement.
• D’identifier vos besoins spécifiques au regard de votre situation de handicap.
• De mettre en œuvre les adaptations pédagogiques et/ou matérielles nécessaires.
• Vous aider à construire votre parcours de formation à l’EPE-IDF.
Prérequis
Méthode
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Dans le cas des formations non certifiantes, les moyens mis en œuvre pour déterminer si le stagiaire a acquis les connaissances ou les gestes professionnels dont la maîtrise constitue l’objectif initial (ou les objectifs) de l’action de formation pourront être des QCM, des grilles d’évaluation, des travaux pratiques (exercices, mises en situation…), des tests réguliers de contrôle de connaissances ou des entretiens de bilan en fin de formation.
En dehors de l’évaluation formative réalisée tout au long de la formation (exercices, mises en situation, quizz, QCM, études de cas), une évaluation sommative sera réalisée à la fin de la formation. Une attestation de fin de formation sera remise au bénéficiaire, elle précisera les modalités d’évaluation mises en place ainsi que son niveau d’acquisition des compétences.
Public
et méthode
CONTENU
ET OBJECTIFS
Contenu
Tous nos formateurs ont une pratique de terrain en tant que psychologues cliniciens, psychologues du travail, psychanalystes, avocats, juristes, médiateurs familiaux, éducateurs de jeunes enfants, anthropologues, sociologues, consultants, etc.
Experts et praticiens, ils vivent sur le terrain les évolutions en cours du secteur social et médico-social et expérimentent les outils qu’ils proposent en formation.
Cette formation sera animée par un consultant en conseil d’entreprise, titulaire d’un DESS « Politiques sociales et stratégies de direction », ancien directeur général d’ESSMS.
• Les enjeux de la qualité et de la performance en ESSMS.
• Les nouvelles organisations hiérarchiques et leur impact sur les managers de proximité.
• « Le chemin de la posture ».
• Le cadre de direction au sein d’une équipe de direction.
• La place donnée par l’institution, la place « prise » par les managers.
• Militance et gestion d’une offre de service.
• Affirmation de soi, conflits de loyauté et éthique.
Objectifs
- Identifier les caractéristiques de l’évolution des exigences des financeurs.
- Distinguer et préciser les notions de « posture » et de « positionnement ».
- Énoncer les points d’évolution de sa posture et de son positionnement en lien avec son institution et les évolutions du secteur social et médico-social.
- Affirmer sa posture et son positionnement de cadre de direction en lien avec deux situations spécifiques.