Description du projet
GÉRER LES CONFLITS
Infos pratiques
Durée
A DEFINIR
Lieux
INTRA
Vous ne pouvez pas vous inscrire à titre individuel à cette formation. Elle s’adresse à un collectif de travail. Elle peut être menée en présentiel ou en distanciel. Si vous souhaitez l’organiser au sein de votre structure merci d’adresser un mail à : formation@epe-idf.com
Dates
A DEFINIR /
Tarif
INTRA
A définir en fonction du projet
Public
Cadres, salariés.
Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap. Notre organisme de formation met tout en œuvre pour adapter ses dispositifs de formation aux personnes en situation de handicap.
Nous vous proposons :
• De vous accueillir et de vous accompagner individuellement.
• D’identifier vos besoins spécifiques au regard de votre situation de handicap.
• De mettre en œuvre les adaptations pédagogiques et/ou matérielles nécessaires.
• Vous aider à construire votre parcours de formation à l’EPE-IDF.
Prérequis
Aucun
Méthode
- Tests d’assertivité.
- Techniques comportementales de l’acteur.
- Vidéoscopie.
Public
et méthode
CONTENU
ET OBJECTIFS
Contenu
Formateurs experts
Tous nos formateurs ont une pratique de terrain en tant que psychologues cliniciens, psychologues du travail, psychanalystes, avocats, juristes, médiateurs familiaux, éducateurs de jeunes enfants, anthropologues, sociologues, consultants, etc.
Experts et praticiens, ils vivent sur le terrain les évolutions en cours du secteur social et médico-social et expérimentent les outils qu’ils proposent en formation.
Cette formation sera animée par un coach en développement personnel.
Diagnostic
- Repérage des attitudes dominantes dans le cadre de la résolution de conflit
- Avantages et inconvénients de ces attitudes.
Savoir négocier
- Les différentes étapes d’une négociation et l’étude des mécanismes.
. Argumenter ; recherche et hiérarchisation des arguments.
- Écouter à travers le questionnement et la reformulation.
- Comprendre l’autre dans son fonctionnement et ses motivations.
- Être réactif en sachant prendre en compte les arguments de l’autre.
- Définir un cadre de discussion commun.
Les étapes
. Les prédispositions favorables ; la relaxation / la concentration.
. Atouts et handicaps dans le cadre de la négociation ; repérage des attitudes.
. Désamorcer l’agressivité par l’établissement de relations complémentaires.
. Distinguer intérêts et position.
. Connaître son intérêt et son objectif et savoir l’exposer en termes concrets.
. Rechercher et hiérarchiser ses arguments.
. Rechercher des solutions complémentaires.
. Fixer des étapes de validation.
Évaluation des acquis à chaud et à froid.
Objectifs
Ajuster sa posture professionnelle :
- Écoute des revendications.
- Connaissance des limites de la négociation.
- Motivation par l’exposition concrète de
ses objectifs et la définition des intérêts communs.
- Recherche de solutions et aptitude à
conclure.